CO-DEVELOPPEMENT
Une formation permettant d’élargir ses capacités d’action
Le co-développement professionnel et managérial : une approche pragmatique permettant d’analyser et de développer les pratiques professionnelles afin d’optimiser les ressources individuelles et de groupe, de retrouver une dynamique favorable et plus d’efficacité tout en veillant au bien-être au travail de chacun des acteurs de la structure.
Le CODEV capitalise sur des cas vécus sur le terrain tout en développant la production de solutions concrètes.
Cette méthode a trouvé ses lettres de noblesses depuis que les entreprises ont pris conscience de la nécessité impérieuse de se transformer pour être plus innovantes face à un environnement plus complexe, concurrentiel et imprévisible.
L’analyse des pratiques et le partage du vécu professionnel deviennent sources d’apprentissages
C’est une clé pour le développement de l’intelligence collective.
Méthodologie
Basée sur le respect des trois règles :
CONFIDENTIALITE
BIENVEILLANCE
« PARLER VRAI »
La méthode, à priori simple, s’avère très subtile et permet à la « magie » du groupe d’opérer grâce à l’apprentissage par l’action (action learning).
Le principe :
La méthode s’applique en intra ou en inter structure. Il s’agit de constituer des groupes de pairs, formés de 5 à 8 personnes, qui se retrouvent une fois par mois pour une session de 2H30. Lors de la séance, la problématique de l’un des participants est retenue et ce dernier devient « le client » de la séance. Les autres participants sont alors « ses consultants », l’animateur coordonne et facilite les échanges lors des six étapes. Le groupe se retrouvera autant de fois qu’il y a de participants afin que chacun soit client à son tour.
Pourquoi le CODEV ?
Comprendre
Comprendre sa pratique professionnelle grâce aux regards croisés et aux retours des participants
Nous avons tendance à reproduire les comportements et stratégies qui nous sont habituels, surtout lorsque la charge de travail nous oppresse. Ces ateliers permettent de prendre du recul, et de questionner les pratiques profesionnelles pour comprendre et mettre en oeuvre une stratégie d’évolution.
Enrichir
Enrichir ses pratiques professionnelles grâce aux partages d’expériences et à la diversité des points de vue qui s’expriment et qui ouvrent tout l’éventail des possibles.
Chacun relativise sa problématique, enrichi ses connaissances et de nouvelles solutions émergent.
Développer
Développer de nouvelles méthodes de travail, plus confortables et plus efficaces
Développer une nouvelle stratégie de communication fondée sur la bienveillance, l’écoute et la franchise
Développer les compétences individuelles et collectives.
Témoignages
« Depuis la dernière séance de Codev, j’ai transformé une injonction que je vivais mal en opportunité pour trouver des solutions avec le collectif. J’ai partagé la problématique avec le collectif et ça a été l’opportunité de lever des idées, créer du lien managérial, redonner de la motivation, créer de l’entraide et de la solidarité au sein du site, remettre en responsabilité. Et moi ça m’a soulagé d’un poids ! Nous avons maintenant les meilleurs résultats de la direction territoriale ! »
« J’ai mis en place plein de choses suite à ma séance de Codev. Ça a super bien pris. Les collaborateurs se sont enrichis les uns les autres. Ils travaillent plus intelligemment. Les résultats ont décollé. Le climat social est plus serein. Que du positif ! ».
« J’ai utilisé la méthode en partie pour faire travailler des agents. Il en est sorti un vrai plan d’action, ce qui n’avait jamais été le cas jusque-là. Ça a permis à chacun de s’exprimer, même ceux qui ne le font pas d’habitude et qui ont des choses intéressantes à dire ! ».
Déroulement d’une séance type de CODEV
Etape 0 : Choix du client de la séance
Etape 1 : Le client expose sa problématique
Etape 2 : Les consultants posent des questions afin de clarifier la situation du client
Etape 3 : Etablissement d’un contrat entre le client et les consultants pour orienter le choix des solutions possibles
Etape 4 : Les consultants apportent une série de solutions possibles à la problématique
Etape 5 : Exposé du plan d’action par le client.
Etape 6 : Partage des apprentissages acquis par le client et les consultants individuellement et de manière collective.
Les participants apprennent à mieux écouter, à mieux exprimer leurs questions, leurs idées, leurs craintes.
La confrontation de manière bienveillante, par l’effet miroir, les aide à mieux se connaître.
L’expérience partagée, nouvelle et innovante, dévoile aux participants un potentiel jusque là méconnu.
Bénéfices du co-developpement pour les collaborateurs et l’entreprise :
Retrouver de la confiance, une meilleure intégration dans les équipes, une participation positive et une plus grande motivation. L’engagement professionnel retrouve du sens grâce à une dynamique favorable du groupe.
Favoriser l’émergence de nouvelles pratiques voire d’innovations qui vont nourrir et faciliter tout processus d’évolution et de changement.
Encourager l’apparition de groupes de partage au-delà du temps de co-développement, toujours bénéfique au climat social des structures.
Consolider la notoriété et les atouts des structures en renforçant la cohésion et l’esprit d’équipe et en veillant au facteur humain : première ressource de toute organisation.
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